Déblocage systémique de la transformation

Identifier quels groupes d’acteurs bloquent le changement, pourquoi et comment pour trouver le bon ressort collectif

    La situation de départ

    La situation est bloquée et les actions managériales se heurtent à de grosses résistances

    Ca piétine depuis un bout de temps

    Il y a une conflictualité larvée ou ouverte dans l’organisation

    Un sérieux plafond de verre dans la performance

    Inefficacité des recette managériales classiques pour réaligner

    Le résultat auquel nous nous engageons :

    Une stratégie de changement hiérarchisée, focalisée sur les résultats et réellement mobilisatrice pour vos équipes
    • Une proposition de priorisation des sujets opérationnels pour maximiser les résultats par rapport aux efforts collectifs
    • Une organisation focalisée sur les bons objectifs où les acteurs ont les moyens pertinents pour agir et sont valorisés à proportion de leur valeur ajoutée attendue
    • Une feuille de route claire pour les RH et la conduite du changement

Postulat : chaque fonction de l’entreprise doit obtenir du reste de l’organisation les marges de manœuvre nécessaires à sa mission. Or les contreparties réciproques, et le rapport de force qui en découle, sont plus ou moins alignés avec le processus de Valeur ajoutée nominal.

Mode de fonctionnement théorique entre les fonctions
Equilibre réel entre les acteurs dans la défense de leurs marges de manœuvre respectives

Lorsque le décalage est trop grand entre l’enjeu stratégique de l’organisation et les enjeux locaux des transactions entre fonctions, l’organisation est paralysée.

Radiographier le fonctionnement sous-jacent de l’organisation permet de :

  • Comprendre le bien fondé des stratégies locales qui survalorisent certains enjeux
  • Mesurer l’écart avec les enjeux stratégiques de l’organisation et avec la vision du dirigeant
  • Donner les clefs au dirigeant pour que son impulsion permettre de re-hiérarchiser les enjeux vécus et de ré-aligner les fonctionnement locaux et globaux

 

L’objectif : être capable de susciter des coopérations ré-alignées avec l’objectif stratégique.

En 8 semaines maximum, vous disposerez de véritables clefs d’action pour entraîner les hommes de chacune de vos fonctions, en cohérence avec les défis critiques de votre organisation.

Restitution / Partage collectif
Cadrage(enjeux stratégiques, description du blocage , ciblage des entretiens
Analyse et mise en perspective du système (stratégies locales/défis globaux)
Plan d’action
Entretiens avec 25 à 45 personnes
Approfondissements enjeux économiques, opérationnels et stratégiques au fur et à mesure
S1
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S8

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