Le Jazz band
Une équipe d’associés expérimentés pour vous emmener plus loin :
Une équipe, séniore et soudée, fondée sur une forte complémentarité des profils pour trouver toujours la configuration qui correspondra le mieux à votre besoin.
Qui sommes-nous
Pierre Menant
- Déblocage de la transformation
- Modèle opérationnel
- Coopérations clef / organisation
En savoir plus sur Pierre Menant
- Depuis 11 ans, accompagne des Directions Générales opérant des transformations délicates dans des contextes sensibles.
- Formé 9 ans à l‘organisation chez Bossard Consultants
- Entre temps, 6 ans opérationnel SI et RH dans l’industrie (Naval Group et Carlsberg Group).
- Ecole Normale Supérieure (Ulm)
Philippe Chidaine
- Organisations de tête
- Gouvernance opérationnelle
- Stratégie
En savoir plus sur Philippe Chidaine
- Plus de 30 ans de conseil principalement chez Bossard et Oliver Wyman en réflexion stratégique, conception des organisations et conduite du changement en particulier pour les fusions ou d’acquisitions
- 6 ans chez Technip (gaz et pétrole)
- Clients : grands groupes (EADS, SNCF, Arcelor); ETI tous secteurs
- Ecole Centrale de Paris, INSEAD
Hooman Darabian
- Approche par la Valeur
- Stratégie et profitabilité
- Organisations orientées clients
En savoir plus sur Hooman Darabian
- 25 ans de conseil en stratégie groupe et stratégie client, conduite du changement, conception et mise en œuvre des organisations orientées clients
- 14 ans hors conseil : marketing et développement (chimie de spécialité), ingénieur électronique au Canada, co-fondateur et Directeur Général de start-up Bio-médical
- Cornell University (USA), INSEAD
Olivier Pescia
- Performance opérationnelle
- Transformation des pratiques
- Transformation des organisations
En savoir plus sur Olivier Pescia
- 20 ans de conseil en transformations dans l’Industrie, les Services et le Secteur Public (Cap Gemini, Magellis Consultants)
- Conduite du changement sur l’efficacité opérationnelle (Activités en RUN, projets)
- 8 ans opérationnel en Retail Banking (marché PME-PMI, contrôle de gestion)
- TSM / IAE- Toulouse
Animés par des convictions communes :
- Refus des grandes théories
- Pragmatisme
- Parler vrai
- Rôle de l’expérience
- Écoute des équipes et du dirigeant
- Passion de l’innovation
Notre approche du conseil : un credo en 3 points
Agir à toutes les échelles en parallèle :
- Mise en perspective stratégique,
- Identification des facteurs clef de la performance terrain
- Vision systémique
Apporter un regard vraiment différent :
- Recul et humour,
- Point de vue décentré,
- Sans tabou, ni sur le terrain, ni avec la Direction
Rechercher systématiquement de résultats effectifs en rupture :
- Entraînement des équipes par une audace communicative
- Pragmatisme mais ambition
- Prudence mais ténacité
… pour vous permettre de « Changer ce qu’il faut ! »
Intégrez la « résistance au changement » de vos N-1
La résistance au changement n’est pas un problème psychologique. C’est une attitude logique : changer met réellement en danger dans leur rôle les porteurs de l’organisation en place ; et compromet souvent la performance immédiate.
La résistance au changement permet d’identifier et de résoudre les points du fonctionnement de terrain qui seront décisifs pour la réussite.
Pensez « Jazz » : subsidiarité = transformation réussie
Dans un monde incertain et divers, les symphonies aux partitions pré-écrites ont peu de chance d’aller au bout. Pour réussir, les impulsions stratégiques doivent trouver le bon équilibre entre thème imposé et improvisation des différents joueurs.
Dirigez le Jazz band : inflexible sur quelques invariants repères / réactif aux impulsions de différentes équipes pour le reste.
Expérimentez une approche pragmatique du conseil
Nous sommes des catalyseurs : nous permettons aux membres de votre organisation d’en maximiser les atouts de l’intérieur. Notre capacité de mise en perspective radicale vous amène parfois à tout reconstruire ; mais le plus souvent, au contraire, vous êtes beaucoup plus près du but qu’il ne vous semblait ; et il suffit de foncer !
