Aller plus vite, changer de rythme
Comprendre pourquoi le projet prend tant de retard
Mettre le projet sous contrôle
Même très méthodique, les suivis de projet ont souvent un périmètre mal maîtrisé, soit trop restreints, oubliant des sujets connexes, soit trop larges (mélangeant les sujets) et rarement clairs sur les objectifs. Un inventaire rapide et systématique s’impose
Aux gros projets critiques viennent toujours s’agréger des sous-projets opportunistes qui s’insèrent dans le chemin critique : Faire le tri s’impose
Les points de blocage d’un projet proviennent presque toujours d’un manque de clarté sur des points de détail, apparemment mineurs. Une remise à plat ciblée (très petite échelle) impliquant les bons acteurs résout radicalement le problème
Ces trois opérations vont rendre des marges de manœuvres à vos équipes, simplifier votre rôle d’arbitrage et vous donner une vraie capacité à accélérer le rythme.
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