Transformation organisationnelle

Faire de l’organisation un moyen efficace de la performance en 8 à 15 semaines

    La situation de départ

    Problème de sens et/ou problème d’efficacité : comment retendre mon organisation ?

    Certains sujets ne sont pris en charge par personne

    Mon organisation n’est plus adaptée à son environnement

    Personne ne comprend plus le sens de l’organisation

    Je sens qu’on pourrait être 30% à 50% moins nombreux et pourtant qu’est-ce qu’on bosse!

    Le résultat auquel nous nous engageons:

    Une organisation correspondant vraiment au besoin collectif à date

    • Une organisation toujours repensée à partir du maillon clef dans le processus de Valeur Ajoutée
    • Construction d’un consensus suffisant des équipes pour avancer mais pas forcément organisation consensuelle
    • Organisation claire mais organisations maillées : une organisation est faite pour travailler ensemble ; pas pour se répartir un territoire

Faire de l’organisation un moyen efficace de la performance ; les principes.

Un bon changement d’organisation est le fruit de trois opérations souvent négligées

1. Décrire l’organisation actuelle, humblement

De façon exhaustive pour le champ qui vous intéresse mais sans se perdre dans les détails de l’effectif à 1 ETP près
En levant toutes les ambiguïtés et en clarifiant bien les rôles

Avec 25 ans d’expérience, nous pouvons vous garantir des surprises, même si vous connaissez déjà très bien votre organisation.

2. Identifier les clefs de la performance

Quelle fonction, quelle compétence, quel bouquet de fonction et de compétences sont la clef pour relever le défi de l’organisation
Existantes ou non aujourd’hui, explicites ou non, dispersées ou non

Construire des scénarios d’organisation à partir de ce noyau (et alléger tout le reste)
Ici aussi, surprise garantie !

3. Choisir

  • Vous donner le choix entre des options. Il n’y a pas une bonne organisation ; il y a un choix d’organisation qu’on saura faire fonctionner, avec les hommes raisonnablement disponibles
  • Nous avons des benchmarks solides, nous connaissons les tendances, mais ils ne sont là que pour mettre votre choix en perspective, pas pour l’orienter de façon déterminante

La bonne organisation est pour aujourd’hui, pas pour après-demain.
Prenez le temps d’évaluer vos forces pour la mettre en œuvre tout de suite.

En 8 à 12 semaines vous aurez une proposition d’organisation précise, répondant aux défis clefs de l’entreprise, et peprmettant un changement maîtrisé.

compréhension des enjeux stratégiques définition des objectifs (sens, effectif, responsa-bilisation…)
Description de l’organisation
Elaboration collective de scénarios (en général plus ou moins rupturistes)
Alimentation de la Direction Générale sur les choix possibles
Recherche des conditions clefs de la performances (entretiens ou groupes de travail ciblés)
Eclairage au fur et à mesure sur les fonctions, les responsabilités, les effectifs, les objectifs, les contraintes métier
Choix et déclinaison en plan d’action
5 à 10 jours
1 à 3 semaines
4 à 8 semaines
1 à 2 semaines

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