25 Juin Ce que changent les ateliers ANTI-SMOG!
Il y a un truc étonnant, avec les questions d'organisation : on commence toujours par dire que ce n'est pas...
Author: Pierre Menant
01 Fév Si vous devez réduire vos effectifs, inspirez-vous des entreprises digitales et adoptez une organisation market-centric ! Gabriel Dabi-Schwebel et Pierre Menant
C’est un secret de polichinelle, avec la crise nous allons assister à de nombreuses réorganisations qui toucheront en priorité les...
22 Déc Réduire les dépenses rapidement, un défi organisationnel mobilisateur
Comme toute crise, les effets économiques du COVID 19 obligent à réagir vite avec des marges de manœuvre réduites. Nombre...
14 Déc Plus que jamais, remettre à plat sa stratégie client, par Hooman Darabian
Les perspectives 2021-2022, rendent peut-être opportun d’effectuer un diagnostic rapide et ciblé de la stratégie et de l’approche client de...
05 Nov Baisse de coûts ou satisfaction client : une opposition stérile, selon Olivier Pescia
ou comment sortir de l'impasse réduction de coûts = réduction de valeur client Un problème classique : comment réduire les coûts d’une...
01 Oct Refusons le télétravail ou mettons le au centre d’organisations repensées !
La surprenante facilité du passage massif au télétravail pendant le confinement peut s’expliquer par deux évolutions historiques, accentuées ces dix...
08 Sep Ne laissons pas la crise post-COVID arrêter tous les projets !
Réduisant les marges de manœuvre des projets, la crise post-COVID constitue une menace stratégique La crise économique stoppe ou compromet nombre...
21 Avr COVID 19, suivons Raoult, inversons les rôles de l’hôpital et de la médecine de ville !
Un vain débat scientifique Le débat quant à la valeur du « protocole Raoult » est vain : il ne s’agit pas d’une...
20 Mar Coronavirus et flux de patients : la leçon de Goldratt
Si on raisonne en termes de gestion de flux, il faut améliorer le lien entre les généralistes et les services...
01 Mar Dramatiser, cliver, focaliser : comment le Brexit éclaire sur le déblocage des situations coincées.
On a commenté à juste titre le talent de Boris Johnson qui a réussi, en 6 mois, un retournement peu prévisible....
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